Manuel N.
Licenciado en Administración de Empresas, Magister en Administración y Dirección de Empresas, Master en Contabilidad y Finanzas, Especialidad en Auditoría Financiera y en Recursos Humanos, con experiencia de más de 20 años en las áreas de Administración, Recursos Humanos, Presupuestos, Contabilidad, Costos, Finanzas y Auditoría. Profesor Universitario y de Institutos superiores con 15 años de experiencia.
Formación
Estudios
Universitarios
mba Y Master en contabilidad y finanzas
Idiomas
Español
Experiencia y habilidades
Licenciado en Administración de Empresas, Magister en Administración y Dirección de Empresas, Master en Contabilidad y Finanzas, Especialidad en Auditoría Financiera y en Recursos Humanos, con experiencia de más de 20 años en las áreas de Administración, Recursos Humanos, Presupuestos, Contabilidad, Costos, Finanzas y Auditoría. Profesor Universitario y de Institutos superiores con 15 años de experiencia.
Experiencia laboral:
GRUPO COLON 05/01/2024 -11/07/2024
PROFESOR , CURSOS;
SAGE, CONTAPLUS, FACTURAPLUS, NOMINAPLUS, TRIBUTACION, ENTRE OTROS.
FRANQUICIADO PANS GRANIER (ESPAÑA) 05/11/2021 - 21/11/2022
Puesto: STORE MANAGER - Gerente de tienda – Fuenlabrada –Madrid - España
Gestión del negocio
• Análisis de las ventas: Mix de producto/horas de venta/ margen del producto/ranking 10 productos/por artículo/tramo de horario/familia por día, semanal, mensual.
• Análisis de ventas por forma de cobro.
• Análisis de las referencias de venta por cantidad e importes.
• Control y gestión de la tesorería del negocio, así como de los cuadres de caja.
• Realizar los ingresos de la recaudación al banco.
• Control de costes del negocio.
• Coordinar con el gestor las obligaciones contables, fiscales y laborales.
• Análisis sobre la gestión del producto y gestión estratégica del lineal
• Realización de pedidos.
• Cotejar los pedidos de compras.
• Llevar el control de las mermas diarias.
• Controlar el mantenimiento de la maquinaria y equipos.
• Comprobar la correcta exposición del producto.
• Asegurarse que hay producto suficiente siempre.
• Recibir mercancía y comprobar calidades.
• Organizar el almacén o zona de trabajo.
• Analizar y gestionar los aprovisionamientos, la merma y la hoja de producción.
• Inventarios
• Marketing
Gestión del personal
• Formar al personal.
• Supervisar el trabajo de los empleados y dirección del personal.
• Gestionar y motivar al equipo de la tienda.
• Incentivar diariamente a su equipo con el objetivo de realizar la venta sugerida.
Tareas de atención al cliente.
• Atender a los clientes y vender.
• Atender reclamaciones de los clientes.
Tareas en el obrador:
• Retirar los productos de la fermentadora que fueron ingresados el día anterior como los diferentes tipos de panes y diferentes tipos de bollería.
• Preparación de los productos fermentados para ser horneados.
• Descongelamiento de los productos para su preparación.
• Preparación de los productos descongelados para ser horneados
CORPORACION APOYO EMPRESARIAL (PERU) 07/ 2011 - 08/2021
Puesto: Jefe de Administración y finanzas - Director de Auditoria Financiera (Outsourcing)
Funciones:
• Análisis de todos los aspectos administrativos, financieros y contables en la toma de decisiones de la empresa.
• Responsable del control de costos.
• Formulación y supervisión de los indicadores de gestión de cada área.
• Elaboración de presupuestos de gastos e inversiones de la Empresa, así como definir los mecanismos de seguimiento y control de dichos presupuestos.
• Supervisión de la confección a tiempo de los estados financieros y su respectivo análisis.
• Responsable del control de rentabilidad de las operaciones.
• Control de los costos y gastos de las operaciones.
• Supervisión de arqueos de caja periódicos.
• Gestión de los recursos financieros.
• Supervisión de la gestión de créditos y cobranzas.
• Supervisión de las conciliaciones bancarias.
• Control y Supervisión de las áreas de costos, tesorería, facturación y cobranzas.
• Elaboración, proyección, ejecución y control de los flujos de caja generales y de cada área.
• Supervisión y control de los inventarios físicos.
• Manejo del presupuesto general de la empresa.
• Identificación y análisis de los procesos a modificar.
• Supervisión de la facturación, conciliación bancaria, presentación de declaraciones a la Sunat, contratos de proveedores, cotizaciones.
• Coordinación y ejecución de los procesos de auditoría
• Dirigir, supervisar y controlar el correcto uso de los recursos financieros.
• Elaborar los flujos de cajas proyectados.
• Organizar y supervisar la gestión de tesorería, contabilidad, TI, RRHH, estableciendo el cumplimiento de las normas y procedimientos.
• Supervisar y controlar el cumplimiento de pagos de todas las obligaciones comerciales, financieras, tributarias y otras.
• Identificación de las oportunidades de mejoras de todas las áreas.
• Supervisar y coordinar el cumplimiento de los contratos de servicios prestados por terceros.
• Responsable de los inventarios y valorización.
• Manejo del flujo de caja, pago de proveedores.
• Implementación de mejoras en los procesos administrativos y financieros.
• Supervisión del área de facturación y del área de cobranzas.
• Crear nuevas unidades de negocio que sean rentables.
• Negociar formas de pago con clientes y proveedores.
• Supervisar el outsourcing contable.
• Preparar plan anual financiero, manejo de indicadores y análisis de proyectos.
Logros:
• Reorganización de los procesos del área administrativa, lo que nos permitió acortar los tiempos de cobro y facturación, mejorando la cobranza en un 40%, la implementación se hizo en 4 meses.
• Negociación con proveedores, permitiendo un ahorro del 15% y mejorando plazos de entrega y costos (2 meses).
• Revaluación del outsourcing contable, mejora de entrega de información contable a nuestra empresa, ahorro del 38% con el nuevo estudio (3 meses).
En el área de Recursos Humanos:
• Optimización de los procesos de reclutamiento y selección de personal en base a entrevistas por competencias generando ahorros para la empresa.
• Reestructuración del área de compensaciones y beneficios. Uso de Metodología HAY para el manejo de las bandas salariales.
• Definir mejoras y cambios en los sistemas de administración de recursos humanos.
• Supervisar procesos de gestión de talento, bienestar social, administración de personal y pagos de planillas.
• Elaborar el presupuesto de recursos humanos.
• Liderar el sistema de seguridad y salud ocupacional de la empresa.
• Rediseño del manual de organización y funciones.
• Aplicación de evaluaciones de desempeño en 360°, para todo el personal mejorando en un 25 % el clima laboral de la empresa
• Restructuración del plan anual de capacitación.
• Elaboración de los indicadores de gestión tanto en temas de selección, capacitación rotación de personal, costos operativos y ausentismo.
• Manejo y celebración de convenios comerciales con empresas para beneficio de los colaboradores.
• Cobro de los subsidios al 100 %.
• Supervisión y control del pago de personal. Supervisión de planillas, contratos de personal.
LOGROS:
• Elaboración del Reglamento Interno de Trabajo (RIT).
• Elaboración del Manual de Organización y Funciones (MOF).
• Reducción del índice de rotación de personal (del 25% al 5%).
• Reducción del Ausentismo de personal (del 35% al 10%).
• Mejora en los procesos del área de Recursos Humanos, ahorrando hasta un 30% del tiempo en la entrega de informes a los clientes internos y externos.
• Implementar y supervisar el área de Recursos Humanos, revisión de liquidaciones, salarios, bonos y manejo de personal a todo nivel.
• Reorganización del área de Gestión y Desarrollo Humano logrando una cobertura a nivel nacional en menos de 2 meses
• Implementación exitosa del proceso de Gestión del Desempeño promoviendo el desarrollo del personal, identificando los trabajadores con alto potencial, mejorando el liderazgo, en menos de 1 año.
• Diseño y Aplicación del Tablero de Mando de RRHH y de los KPI’s de gestión de RRHH.
• Negociar con clientes las propuestas de negocio y tarifas de servicio en materia de gestión de talento humano.
Jefe de Proyectos en las empresas Clientes de la consultora
HOTELERIA
• Auditorias: Laborales, financieras y contables. Trabajo conjunto con Estudio Contable Cordero y Asociados para El Pardo Lima – A Double Tree By Hilton – Hotel 5 estrellas.
• Hotel y Campamentos El Mayoral de Azpitia – YMCA Perú. Organización de campamentos para 540 personas, Elaboración de los procesos de auditoria nocturna, inventarios, capacitación de personal y reestructuración del hotel.
• Hotel Cuzco Inn – Organización del Hotel, personal, procesos, bases para apertura. Hotel 3 estrellas.
• Hotel Diamond – Reestructuración general del hotel. Hotel 3 estrellas.
• Hostal San Roque – Inventarios, preparación para Indeci. Hostal 3 estrellas.
• Cadena de hospedajes El Rey – Reglamentación interna, manuales, auditorias. 2 Estrellas
• Hotel Pakakuna – Diagnóstico organizacional, mejoras, preparación para hotel de 3 estrellas.
- Capacitación en los procesos de Análisis, Diagnóstico y Ejecución de Perfiles para el Diseño y Desarrollo de Programas de Formación para la entidad cliente: AGROBANCO.
- Capacitación para el Diseño y Desarrollo de Mallas de la Escuela de la entidad cliente: AGROBANCO.
- Estudio de tiempos y movimientos en COMASA
- Reestructuración y Mejora de procesos de los almacenes de COMASA
- Creación de la Escuela de Negocios de la entidad cliente: AGROBANCO
- Análisis y Mejora de Procesos del área de ventas a nivel Nacional de la entidad cliente: AGROBANCO
- Análisis y Mejora del proceso de selección para Auditores Internos de la empresa AGRO INDUSTRIAL PARAMONGA.
- Evaluación de competencias de los trabajadores para la alineación del nuevo modelo de negocio de la entidad cliente: AGROBANCO.
- Levantamiento de perfiles del área comercial de la entidad cliente: AGROBANCO.
- Asesoramiento en la mejora de procesos, implementación y confección del reglamento interno de Seguridad y Salud en el Trabajo de la EMPRESA DE INGENIERIA Y SERVICIOS MULTIPLES.
- Análisis y Mejora del proceso de selección para Auditores Internos de la empresa INVERSIONES PRISCO.
- Creación e Implementación de Indicadores del área Comercial y de Recursos Humanos de entidad cliente AGROBANCO.
- Capacitador y facilitador en habilidades blandas de Liderazgo, trabajo en equipo, motivación, atención al cliente y Habilidades directivas.
INMOBILIARIA DE TURISMO (ITUSA) HOTEL SONESTA POSADA DEL INCA EL OLIVAR LIMA (SAN ISIDRO) 01/07/2006 - 06/2011
Puesto: Auditor Contable, Financiero y Administrativo.
Responsable de la implementación de la auditoría y los reportes del control financiero. Desarrollo de las auditorias administrativas, contables y financieras del hotel. Elaboración de los documentos necesarios para los papeles de trabajo de las labores de control y auditoría, así como la información recopilada para ser utilizada. Mantener actualizado los archivos de cuadros de normativas aplicables al control privado y gubernamental. Implementación de los procedimientos de auditoría. Encargado de la comisión de hoteles de auditorías de cumplimiento. Elaboración y remisión de los informes de desviaciones de cumplimiento. Ejecutar los servicios de control simultáneo y posterior para coadyuvar la comunicación oportuna de los riesgos identificados. Elaboración y archivo de los papeles de trabajo. Elaboración y presentación de los informes y reportes de auditoría.
03/03/2005 – 30/06/2006
Puesto: Jefe Administrativo
Funciones:
Control de los procesos de todos los departamentos de los hoteles a cargo, realizar el planing anual financiero de la empresa y evaluar el rendimiento del negocio. Controlar la aplicación oportuna de las detracciones y comprobantes de retención. Administrar el presupuesto del área y supervisar la consolidación del presupuesto de todas las áreas de la organización. Recibir los soportes de auditoria nocturna para su revisión y modificación de los informes de producción. Evaluación de la información para el registro de ventas (su centralización y elaboración). Evaluación de generación de cuentas por cobrar, ventas de contado y tarjetas de crédito. Control de estados bancarios, conciliaciones y administración de contratos. Control y supervisión de facturación-Atención de consultas y quejas de los clientes. Gestión de extornos de las diferentes tarjetas de crédito. Evaluación para la información del registro de ingresos diarios. Aplicación de los cruces de información consignados en el sistema de información para el control operacional y financiero. Conciliación de ingresos con tesorería. Depósito en banco del efectivo y vouchers con el tesorero. Control de fondos asignados a cada cajero o caja (revisión y arqueos periódicos de estos). Liderar el sistema de costos de la organización. Administrar el análisis tributario de la empresa. Revisar pago de proveedores. Gestión de incidentes y seguimiento de incidentes.
Noviembre 2004 – febrero 2005
Training:
Áreas de entrenamiento: Logística, almacenes, mantenimiento, caja de restaurantes y bares, recepción, ama de llaves, tesorería, créditos y cobranzas, auditoría nocturna, operaciones, contabilidad, área legal, administración y gerencias.
Minimarket: "TODO AL COSTO"
Septiembre 2003 - oct. 2004
Administrador
Implementación del sistema de administración del minimarket-Inventarios-Compras-Ventas-Pago de proveedores-Pago de personal-preparación de informes para la declaración de impuestos a la Sunat.
ALMACENES GRAFER. SL. (ESPAÑA).
Agosto 2001 - Julio 2003
Puesto: Oficial Administrativo (Jefe Administrativo y Financiero)
(Area de trabajo: Logística, Compras, Tributario, Costos, Contable, Importaciones, Recursos Humanos, Almacén y Finanzas)
Administración General del almacén. Manejo y supervisión del personal. Estudio de los tiempos y movimientos, así como su modificación, organizar las áreas administrativas y contables estableciendo manuales de organización y funciones (MOF) y procedimientos que aseguren un eficaz cumplimiento de los objetivos (misión y visión) planificados. Elaboración y ejecución de presupuestos anuales por líneas de producto y unidades de negocio. Responsable de la elaboración y presentación de flujos de caja, costos, presupuestos ejecutados y proyectados. Elaboración y presentación del informe mensual y anual financiero. Diseño e implementación de los indicadores administrativos y financieros. Responsable del manejo de financiamiento para las compras e importaciones. Asegurar la liquidez financiera de la empresa mediante planificación financiera, análisis de rentabilidad, evaluación de ratios y análisis de indicadores de gestión en general. Emisión de reportes contables. Locales y gerenciales en las fechas requeridas para la toma de decisiones. Administrar el correcto uso de las líneas de crédito (capital de trabajo, créditos comerciales, leasing) de la empresa en los diferentes bancos de acuerdo a los requerimientos de capital de trabajo e inversión. Atender auditorias externas y /o internas. Supervisión de la evaluación de créditos y cobranzas. Elaboración de los extractos para la presentación de impuestos para Hacienda en coordinación con la Gestoría. Pago de impuestos y tributos. Supervisión de compras y su distribución a nivel nacional. Supervisión de los ingresos y flujos de caja. Trato con proveedores extranjeros respecto a temas de stock y finanzas. Manejo de las importaciones terrestres de Holanda, Inglaterra y Portugal. Planificación y Coordinación logística para la presentación de la empresa en las distintas ferias a nivel nacional.
Informes al Gerente: Desempeño del personal. Resumen estadístico y extractos de ventas diarias, semanales y mensuales. Resumen de pagos diarios a proveedores. Resumen de saldos en bancos, libro de caja y libro de cuentas corrientes contables y financieras. Resumen de extractos de gastos diarios-Supervisión en la reposición de artículos y pedido a proveedores-Control de stock-Control de inventarios de más de 57,000 ítems-Pago de facturas a proveedores. Control del área de facturación. Estudio de mercado. Coordinación del reparto de artículos. Elaboración de contratos de trabajo y finiquitos o liquidaciones-Supervisión del área de existencias (secciones: compras, recepción y bodegas).
Cooperativa de Trabajo y de Fomento del Empleo Apoyo Empresarial Ltda. Agosto 1994 – junio 2001
Puesto: Jefe de Administración y Finanzas
Informes y Reportes al Gerente General.
Coordinación y desarrollo de nuevos proyectos para el mejor desempeño del personal. Supervisión y manejo directo del personal a cargo.
Pago de sueldos y salarios. Supervisión de la elaboración de planillas. Supervisión en la elaboración de pago de impuestos y tributos AFP, SNP y CTS. Supervisión del plan de capacitación anual. Supervisión al departamento psicológico en capacitación y selección del personal por competencias, Evaluación de desempeño por competencias, Remuneraciones, Relaciones Laborales, seguridad y bienestar social, Implementación de mejores condiciones de trabajo. Desarrollo de procesos de calidad para la atención al cliente en las empresas clientes. Supervisión de los contratos según modalidad. Revisión y supervisión del pago de liquidaciones. Diagnostico organizacional. Elaboración del manual de procedimientos y funciones. Elaboración e implementación del nuevo programa de administración de planillas.
Manejar, organizar y dirigir y controlar todas las áreas de la empresa. Flujos de caja. Administración de contratos. Pago de servicios a terceros. Autorización de reembolsos de las cajas chicas. Control de inventario de los activos fijos. Supervisión de la gestión del área de créditos y cobranzas.
Hineco S.A. Distribuidora Oficial de cerveza Backus & Johnson.
Abril 1993 – Julio 1994
Puesto: Jefe de Reparto – Representante de ventas.
Estructuración, supervisión y organización de rutas-Control del cumplimiento de las políticas de merchandising en la zona de venta y reparto-Coordinación con los departamentos de informática, cuentas corrientes, almacén y unidades de reparto-Seguimiento desde la pre-venta hasta la entrega de la mercadería-Créditos y cobranzas-Ampliación de cartera de clientes.
Restaurant Bar ¨ Los faroles ¨ mayo 1990 – febrero 1993
Puesto: Administrador.
Administración general del restaurante-Formulación de presupuestos-Tributación-Organización de pagos y gastos-Estudio de mercado-Publicidad.
EXPERIENCIA LABORAL COMO: DOCENTE, JURADO DE TESIS Y CONSTRUCTOR DE CURSOS:
INSTITUTO SAN MARTIN DEL PERU (1990 a Setiembre de 1994)
PROGRAMA: ADMINISTRACION HOSTELERA Y TURISTICA
Cursos a cargo:
Matemáticas I y II
Economía I y II
Administración I , II y III
Contabilidad de costos
Constructor del curso: Administración Hotelera Gerencial
UNIVERSIDAD LE CORDON BLEU (2018-I)
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS HOTELEROS Y TURISTICOS
Programa de especialización
Curso a cargo: Indicadores de gestión en hoteles y restaurantes
INSTITUTO LE CORDON BLEU (2018-II)
GESTION DE RESTAURANTES
Programas de educación continua
Cursos a cargo: Indicadores de gestión en hoteles y restaurantes
Constructor del curso
Jurado de tesis
Curso a cargo: Costeo en restaurantes y hoteles
PROFESOR DEL INSTITUTO SUPERIOR SAN IGNACIO DE LOYOLA - ISIL – (2013 a Julio 2020).
CARRERAS DE NEGOCIOS (Administración de Empresas, Administración y Finanzas, Gestión comercial y negocios digitales, Marketing, Negocios internacionales, Gestión de Recursos Humanos, Administración Bancaria).
CARRERAS DE COMUNICACIÓN Y DISEÑO (Comunicación Integral, Periodismo Deportivo, Periodismo y Nuevos Medios).
CARRERAS DE TECNOLOGIA (Redes y Comunicaciones, Sistemas de Información, Desarrollo de Sofware).
CARRERAS DE HOTELERIA Y TURISMO (Hotelería y Turismo).
Cursos a cargo:
• Planificación y Control de Gestión.
• Costos Hoteleros.
• Presupuestos Hoteleros.
• Planeamiento estratégico
• Derecho Hotelero
• Gestión empresarial basada en soluciones integrales de tecnología de la información.
• Administración y responsabilidad social.
• Legislación comercial y tributaria.
• Legislación de la Industria de la Hospitalidad y del Turismo
• Contabilidad General
• Economía General
• Matemática Financiera
• Jurado de Tesis.
• Constructor de los cursos de costos, presupuestos, SIG y derecho laboral.
Cursos y talleres dictados en el Hotel Sonesta El Olivar, Corporación Apoyo Empresarial y libres:
• Presupuestos Hoteleros.
• Flujo de Caja.
• Análisis Financiero.
• Facturación.
• Servicio al cliente.
• Auditoria de ingresos y egresos.
• Procesos en el área de recepción.
• Manejo de cajas.
• Procesos de auditoría nocturna.
• Elaboración de presupuestos.
• Administración de empresas hoteleras.
• Administración de recursos humanos.
• Competencias básicas del gerente del siglo XXI.
ESTUDIOS SUPERIORES REALIZADOS:
Especialización:
CURSOS DE ESPECIALIZACION
COLEGIO DE ECONOMISTAS DE LA LIBERTAD / ESCUELA AMERICANA DE INNOVACION
GESTION DEL TALENTO HUMANO 2020 – 2021
AUDITORIA FINANCIERA 2019 - 2020
CERTIFICACION DOCENTE 2014 - 2016
MODULO DE ESPECIALIZACION DE ENSEÑANZA PARA ADULTOS 2016
ISIL
Licenciado en Administración
Universidad Particular Inca Garcilaso de la Vega. 2008
MAESTRIA
Escuela Internacional de Formación de Madrid 2007 - 2010
MBA Administración Y Dirección de Empresas
ESCUELA INTERNACIONAL DE FORMACION – EIF-MADRID 2010 - 2012 MAESTER EN CONTABILIDAD Y FINANZAS
Estudios Universitarios:
Universidad Particular Inca Garcilaso de la Vega.
Facultad de Administración de Empresas.
Bachiller Administración de Empresas.
2000
Facultad de Ingeniería Administrativa
1991
Universidad Particular Inca Garcilaso de la Vega.
Estudios de Ingeniería Administrativa
Facultad de Economía
2015
Universidad Ricardo Palma
Estudios de Contabilidad y Finanzas
Secundarios:
Colegio Particular Inglés Bartolomé Herrera. 1983 - 1987
Primarios: 1977 - 1982
Colegio Jesuita San Francisco Javier de Nuestra Señora de los Desamparados.
Otros Estudios:
SPERH (SOCIEDAD PERUANA DE EJECUTIVOS DE RECURSOS HUMANOS) 3 meses 2014
• Contabilidad de Costos.
• Sistemas de Costeo.
• Sistemas de Costeos por Procesos.
• Análisis del modelo Costo/Volumen/Utilidad
• Características de los Costos ABC
• Administración de Presupuestos.
• Excel aplicado a las Finanzas.
Universidad de Lima 2012 - 2014
Evaluación de desempeño en la gestión de Recursos Humanos
Coaching en la gestión de Recursos Humanos
Coaching
Gestión de la diversidad y retención del talento
La legislación laboral como herramienta para la gestión de recursos humanos
Clima laboral y trabajo en equipo
¿Cómo mantener un equipo de trabajo proactivo?
El arte de coaching – esencias
Endomarketing: El Marketing que humaniza organizaciones
Sociedad Hoteles del Perú 2010
Presupuestos
AHORA 2010
La toma de decisiones y los costos
Profile Consulting Groups S.A. 2009
Nuevo Plan Contable General Empresarial
GHL HOTELES 2008
Programa de Habilidades Administrativas
Golden Soft - Grafer (España). 2001
Otros Programas:
Visual Factu, Visual Conta, Visual Nomina, y Visual Tesorería.
Universidad Nacional Mayor de San Marcos. 1999
Ensamblaje, Mantenimiento y Reparación de computadoras.
Sunesis 1998
Conferencia de Negocios
El consumidor
El mercado
Estrategia de producto y precio
Publicidad y promoción.
Marketing Estratégico
Windows: Word, Excel, Accsess y Power Point.
Instituto Superior Tecnológico (IDAT).
Técnico en Informática 1991
Lotus 123 y Quattro Pro 1992
FoxPro. 1991
Turbo Basic. 1990
CESUR / SEPE / COMUNIDAD DE MADRID 2021
Curso: Marketing y publicidad para Pymes
UATAE / SEPE / COMUNIDAD DE MADRID
Curso: Control Estadístico de Procesos - (SPC) 2022
DAVEL / SEPE / COMUNIDAD DE MADRID 2022-2023
Curso: Gestión Integral de Pymes
Curso: Estrategia y Comunicación Empresarial
IBECON/SEPE/COMUNIDAD DE MADRID 2023
Curso: Manipulación de Alimentos de Alto Riesgo
NASCOR FORMACION/SEPE/COMUNIDAD DE MADRID 2023
Curso: Contabilidad de Costes
NACIONALIDAD: ESPAÑOLA
Disponibilidad
- No tengo disponibilidad para cambiar de residencia
- Tengo disponibilidad para viajar
Semana laboral
Mañanas, Tardes
